外观
研发经理·每周标准工作清单
整体说明
适配 6–10 人研发团队，分为：周一启动、周中管控、周五收尾、周期性专项、避坑准则，区分必做/弹性工作，轻量化落地，不堆砌无效流程。
一、周一：目标对齐 + 风险前置（启动日）
✅ 必做事项
迭代启动会（30–40min）：同步本周/迭代需求范围、排期、验收标准；识别跨团队、第三方、环境卡点；确认各TL负责人及任务分工。
遗留问题闭环核对：跟进上周线上整改项、延期需求、技术债务台账，确认闭环状态。
周报初稿同步：向上同步本周核心目标、已知风险、重点工作，提前对齐预期。
🔄 弹性事项
与产品对齐本周需求优先级，拦截模糊、无价值、临时插队需求。
如有重大版本上线，提前拉通测试、运维确认上线预案与回滚方案。
二、周二、周三：过程管控 + 人员沟通（核心管理日）
✅ 每日固定必做
参与团队站会（15min内）：只抓阻塞问题、进度风险，不深入代码细节。
线上稳定性巡检：核查告警、bug、服务异常，及时处置轻微问题。
✅ 周二重点：人员管理（1on1 轮动）
开展员工一对一沟通（单人次30min），聚焦工作卡点、个人成长、团队建议、情绪状态，不聊单纯进度。
建立1on1台账，记录员工诉求与问题，明确跟进截止时间，闭环落地。
优先覆盖新人、低绩效员工、核心骨干。
✅ 周三重点：技术治理 + 流程优化
抽查代码CR质量、编码规范、单元测试落地情况，整治不规范问题。
跟进技术债务清理、架构优化、专项治理进度（含微前端规范落地）。
收集团队流程痛点，梳理评审、协作、环境、工具类问题，制定优化方案。
🔄 弹性事项
旁听核心技术方案评审，把控架构与风险。
与TL同步小组管理问题，赋能组长提升交付与带人能力。
协调跨部门协作矛盾，打通研发、产品、测试协作卡点。
三、周四：风险兜底 + 上线准备（攻坚日）
✅ 必做事项
迭代中期盘点：核对需求完成率，识别滞后任务、延期风险，及时调整优先级、补充人力或拆分任务。
上线专项核对：确认灰度策略、回归用例、回滚方案、运维资源、第三方依赖，杜绝上线隐患。
闭环本周协作冲突、员工情绪问题、工作卡点，避免问题堆积。
🔄 弹性事项
统筹团队技术分享安排，排期下周分享计划。
记录员工工作亮点、短板素材，为月度/季度绩效积累依据。
四、周五：复盘收尾 + 规划沉淀（总结日）
✅ 必做事项
迭代评审会：组织功能演示，配合产品、测试完成需求验收，确认交付成果。
迭代复盘会（40min）：围绕交付进度、线上质量、流程卡点、技术问题复盘，输出可落地改进项、明确责任人与闭环时间。
更新风险、故障、改进项台账，确保所有问题可追溯、可闭环。
输出正式周报：包含交付成果、稳定性数据、风险问题、人员情况、下周规划、需上级支持资源。
🔄 弹性事项
轻量化团队建设，缓解团队工作压力。
梳理下周重点工作，标记攻坚、上线、评审等核心专项。
五、每周固定周期性专项（贯穿全周）
1. 人才管理专项
跟进新人导师带教进度、转正考核情况。
为核心员工匹配成长机会，积累晋升背书素材。
跟进低绩效员工改进计划，跟踪产出变化。
2. 技术资产专项
推动团队文档、踩坑记录、公共组件、工具脚本沉淀。
监督架构规范、编码规范、微前端治理规范落地执行。
3. 资源与成本专项
巡检服务器、测试环境资源，推进降本优化。
预判人力缺口，提前启动招聘、编制申请流程。
六、每周核心避坑准则
严控业务编码时间，每日业务开发时长不超过1小时，避免深陷细节、忽略管理。
1on1不取消、不合并，保证一对一私密沟通，真实掌握团队状态。
复盘对事不对人，只优化流程与技术，不人身指责、不打击士气。
风险不隐瞒、不拖延，重大问题及时向上同步，提前铺垫预案。
拒绝无效会议、重复沟通，精简流程，降低团队内耗。