外观
研发经理周报模板
一、基本信息
汇报周期：YYYY.MM.DD - YYYY.MM.DD
汇报人：XXX
团队编制：XX人（前端X人、后端X人、测试X人、TL X人）
二、本周核心工作与交付成果
1. 迭代交付
本迭代计划需求 XX 个，完成 XX 个，延期 XX 个
重点上线：【填写重大功能/版本上线情况】
交付问题：【少量延期、需求变更、依赖阻塞等说明】
2. 技术建设与治理
架构优化：【规范落地、架构整改、微前端治理、性能优化等】
技术债务：清理 XX 项，遗留 XX 项，后续纳入迭代计划
代码质量：CR 执行情况、规范落地、BUG 收敛情况
3. 过程与流程优化
迭代流程、评审流程、上线流程优化事项
跨团队协作问题解决、沟通效率优化
三、质量与稳定性情况
线上故障：P0/P1/P2 故障 X 起，已全部闭环/待跟进 X 起
BUG 情况：线上逃逸 bug X 个，提测问题 X 个，整体质量趋势（变好/持平/变差）
稳定性优化：告警收敛、重试优化、降级兜底、性能优化进展
四、团队管理与人才建设
1on1 沟通：本周完成 XX 人一对一沟通，主要解决工作卡点、情绪问题、成长诉求
人才培养：新人带教、转正跟进、骨干赋能、TL 培养进展
团队氛围：协作冲突、团队稳定性、加班情况、士气情况
招聘与异动：面试 X 人、待入职 X 人、离职/挽留情况
五、现存风险、问题与改进项
| 风险等级 | 风险描述 | 影响范围 | 当前对策 | 预计闭环时间 |
|---|---|---|---|---|
| 高/中/低 |
六、下周工作计划
交付类：迭代推进、重点版本上线、需求验收、项目攻坚
技术类：架构治理、性能优化、技术债务清理、规范落地
团队类：完成全员1on1、新人培养、绩效观察、TL赋能
流程类：复盘问题落地、自动化建设、协作优化
七、需要上级支持事项
- 人力编制、招聘支持、预算资源、跨部门协调、项目优先级对齐等
八、其他补充（可选）
团队亮点、专项奖励、长期规划、问题复盘总结等。